搶抓機遇、苦練內(nèi)功，培育核心競爭能力，實現(xiàn)企業(yè)做大做強
5月10日下午，公司召開了五月份工作例會。
會議通報了公司4月份經(jīng)濟運行情況，聽取了相關(guān)部門4月份主要工作完成情況及5月份重點工作計劃的匯報。4月份，公司實際完成企業(yè)總產(chǎn)值占計劃的120.5%，同比增長18.9%，1—4月公司累計完成企業(yè)總產(chǎn)值占建工集團下達任務(wù)的30%，同比增長31.2%；經(jīng)營方面，公司累計新簽經(jīng)營合同額較去年同期增長51個百分點。截至目前，公司共創(chuàng)省、市及建工集團級安全質(zhì)量標準化示范工地各5個。
建工集團副總經(jīng)理、公司總經(jīng)理劉家靜出席會議，并對做好近一個時期工作提出四點意見。一是搶抓機遇，做強做大。各基層單位和機關(guān)部門要認真對照職代會報告要求，定期梳理職代會報告落實情況。要堅定發(fā)展信心，抓住當前省市政府鼓勵建筑業(yè)發(fā)展的難得機遇，轉(zhuǎn)變觀念，苦練內(nèi)功，做強做大；二是優(yōu)質(zhì)、安全、高效發(fā)展，培養(yǎng)核心競爭力。要圍繞如何提高質(zhì)量管理和培育核心競爭力開展專題討論，引導干部職工加強學習，做精做專，提高履約能力。強化安全管理，做細、做實，不得麻痹大意；三是緊緊抓住經(jīng)營龍頭，不斷提升經(jīng)營核心能力。要堅定不移地加大自營能力的培養(yǎng)，掌握經(jīng)營的優(yōu)勢和主動權(quán)，做到風險可控、利潤向我方傾斜。四是抓好決算和資金回收，提升效益。要把決算和資金回收作為考核用人的一個重要標準，進一步完善獎罰辦法，同時全力做好工程糾紛的訴訟和應訴工作。
黨委書記徐曉光在主持會議時指出，4月份在全體干部職工的共同努力下，公司各項經(jīng)濟指標完成較好，重點工程推進進展順利，同時公司品牌效益進一步加大，先后承接到了一大批有影響的工程，企業(yè)獲得了一大批榮譽。希望各單位和部門要腳踏實地，逐項推進，抓好會議精神的落實；要結(jié)合實際，創(chuàng)先爭優(yōu)，貫徹好公司黨委近期下發(fā)的五個文件。
會議還研究和部署了其它事項。