堅持走“專精特強”之路丨安徽建工三建集團第一建筑公司堅定不移打造行業標桿 推動企業高質量發展
在推動經濟高質量發展的時代浪潮中，建工三建第一建筑公司深入貫徹落實集團戰略部署，堅持“投資+施工”雙輪驅動，緊緊錨定高質量發展目標，堅定踐行“專業化、精細化、特色化、強品牌”的發展道路，以科技創新為強勁引擎，以精益管理為有力抓手，以人才建設為堅實支撐，在競爭激烈的建筑市場中持續鍛造核心競爭力，打造行業標桿，實現企業規模與效益的協同提升，已然成為安徽建工三建旗下的一支實力強勁、能打硬仗的 “精銳之師”。
聚焦主業，鍛造“專業化”施工能力
建筑施工主業是建工三建第一建筑公司發展的根基所在。公司深耕重點領域，在大型公共建筑、醫療康養、科研設施等板塊持續發力，形成了顯著的競爭優勢。在合肥市中心圖書館項目，項目團隊以 “敢打硬仗、能打勝仗” 的決心與魄力，創造了一系列令人矚目的施工佳績：僅用3天時間便完成基坑支護懸臂樁及冠梁施工，7天完成4000平方米基槽清理，9天完成該區域全部防水保護層作業。面對3號線、4號線地鐵交匯處復雜的交叉施工難題，項目團隊迎難而上，憑借專業的技術和豐富的經驗成功化解，為項目順利推進奠定堅實基礎。駱崗信標臺項目造型復雜，幕墻鋼結構工程量大，其中12榀懸挑桁架，單榀鋼梁長約20米、重13.83 噸，吊裝高度達60米，面對艱巨任務，項目團隊攻堅克難，高效完成合肥市首例鋼結構倒掛平臺施工，展現出非凡的專業實力。中國科學院臨床研究醫院項目單體結構復雜，存在大跨鋼連廊、超高層鋼懸挑、勁性混凝土結構等諸多挑戰。項目團隊創新管理模式，全力開展技術攻關，成功攻克1400噸型鋼混凝土施工、66米高空懸挑等技術難題，提前70天實現主體封頂，打造出行業標桿。
近兩年來，子公司所屬2個項目獲評“長三角區域一體化勞動與技能競賽項目”榮譽稱號，獲得安徽省重大基礎設施建設勞動競賽一等獎1項、二等獎1項。此外，在裝配式住宅、涉鐵項目、投融資一體化項目、綠色建造、智能建造等領域不斷實現突破，構建起一套成熟的高難度施工技術體系，專業能力得到市場的廣泛認可與高度贊譽。
精益求精，提升“精細化”管理水平
第一建筑公司以“精細化管理”為核心，推行“目標責任制+動態考核”模式，強化項目全生命周期管控。在安全管理上，嚴格執行集團及公司的各項安全管理制度，特別是在安全網格化管理、早中晚值班及晨會、領導班子包保督導、危大工程管理、差異化管理、紅線底線、安全生產獎懲細則等方面多管齊下，明確各項安全管理要求，嚴格制度檢查，定期在分子公司內進行各項目排名公示，對于違反制度的，嚴肅問責，推動分子公司加強管理能力建設，同時在各項目推動實現項目安全管理流程程序化、施工現場場容場貌秩序化和安全防護標準化，推行“智慧工地”系統，實現AI隱患識別、智能天幕、人員實名制管理。在質量管控上，嚴格執行“三檢制”和樣板引路制度，確保工程品質。出臺第一建筑公司質量獎罰實施細則，結合實際，制定了項目質量防控獎懲辦法，在日常檢查中嚴格執行，懲罰適度，增強自主質量意識。同時注重項目策劃的時效性，在項目策劃過程對項目安全文明施工、施工部署、臨時設施布設、永臨相結合等要素進行全面評審，便于指導項目實際施工，達到成本降低目的。通過每月對所有項目進行綜合檢查，對于項目檢查結果在分子公司內部通報，對于排名前列作經驗交流發言，對于排名靠后的作表態發言，此舉有效激發了項目間的競爭，提升了項目管理水平。在成本管理上，秉持“成本策劃前置、風險監管預警、動態過程管控、關鍵環節糾偏、強化目標考核”的成本管理思路，通過注重標前策劃、嚴控新業態成本管控體系、篩選優質供應商、深挖簽證辦理、細化合同條款等，進一步樹立全員管成本的管控理念。建立數據分析平臺、優化資源配置、加大過程簽證辦理的管控力度，嚴控合同變更，確保各在建項目完成目標利潤率。
近年來，子公司安全質量管理成果頗豐，精細化管理成效日益凸顯，榮獲魯班獎1項、國家優質工程獎2項、全國“AAA”級文明工地6項、長三角優質結構1項、華東地區六省一市標準化工地2項、華東工程優質工程獎2項、省級安全文明示范工地20項、黃山杯5項、合肥市優質結構17項、琥珀杯11項、潁州杯4項、建工杯5項、集團“流動紅旗”2項、公司“流動紅旗”項目6項。
雙輪驅動，打造“特色化”競爭優勢
為推動企業轉型、創新發展，子公司全面貫徹集團及公司部署要求，堅持“投資+施工”雙輪驅動，持續優化業務結構，聚力服務重大項目建設，提高項目承建的目標利潤率，狠抓重點區域市場開發，靠前跟蹤區域重大項目建設，積極推動與屬地政府類企業的合作，成功中標的合肥未來大科學城片區開發一期、二期項目實現投資運營一體化，同時積極跟進片區開發、環境治理、市政道路等項目，在轉型發展中邁出堅實步伐。
同時，子公司堅持“科技強企”戰略，依托重點項目開展技術攻關，形成自主知識產權。近年來，累計獲評省級工法6項、發明專利8項、實用新型專利24項，國家級QC成果6項，并在核心期刊發表技術論文10余篇。積極探索“黨建+生產”融合模式，打造“紅色工地”“黨員先鋒號”等特色品牌，以黨建引領生產，推動項目建設提質增效，“七彩民生品質匠造”黨建品牌成功入選安徽省國資委領“航計”劃示范庫，五里片區A組團二期復建點E、F地塊項目獲得“全國工人先鋒號”。
賦能升級，邁向“強品牌”發展新征程
堅持以現場贏市場、現場換市場。近年來，子公司秉承著這一經營思路，嚴抓項目各項管理工作，持續提升項目基礎管理水平。大圩金葡萄二期項目、中國科學院臨床研究醫院項目等通過加強品牌建設，承接大型觀摩活動，提高品牌影響力，為企業樹立了良好形象，并憑借過硬的技術實力和良好的履約能力，在省內住房、醫療建筑、科研設施等領域形成品牌效應，連續多年實現產值穩步增長。
近年來，子公司所屬多個項目團隊用實際行動踐行了“誠信共贏、卓越創新、忠誠擔當、敬業清正”的企業核心價值觀，其所在項目精細化管理與服務獲得了業主單位的一致好評，被樹立為標桿項目，建立了良好的客戶關系，為企業可持續發展注入強勁動力。
站在新的發展起點上，安徽建工三建第一建筑公司將繼續深化“專精特強”發展路徑，以創新為引擎，以品質為基石，以人才為支撐，努力打造“技術領先、管理一流、品牌卓越”的現代化建筑企業，為集團轉型發展、高質量發展、大發展貢獻更大力量！