公司項目管理研討會探求可持續發展路徑
7月31日至8月2日，公司召開了2010年工程項目管理研討會，所屬工程管理部及專業公司的負責人、項目經理、技術負責人等參加了研討。公司領導班子成員參加會議，總經理劉家靜親自主持會議。
工程項目是施工企業的成本中心，企業的發展效率和經濟效益決定于項目的管理水平。就社會效益而言，工程項目是施工企業的窗口，在更加注重資源節約和環境友好的今天，施工企業的品牌形象和社會認知度更多地來自于工程項目。因此，工程項目的管理效果決定了企業可持續發展的進程。
最近10年來，我公司不斷加強工程項目的全面管理，結合本單位的實際情況陸續制定出臺了一系列規范性制度、文件，使項目管理的水平不斷提高，對企業的快速發展起到了至關重要的作用。然而，我們目前工程項目管理水平相較于優秀施工企業還有差距，這不僅體現在人力資源方面，觀念、思路、手段等方面也存在諸多不足。
在研討中，大家圍繞工管部“四項職能”的履行，談了做法和經驗；20多位項目經理和技術負責人就工程項目運作中“一令、二狀、三管”要求的落實，以及工程質量、成本、安全、文明創建等方面的管控做法進行了交流和探討；專業公司的負責人也從各自的工作角度對項目管理的做法和介紹和交流。許多同志在總結經驗體會的同時，還提出了許多中肯的意見和有益的建議。大家的分析和總結有一定深度，所提的意見和建議也具有針對性。一大批年輕人在研討中所表現出的善于思考、勇于探索的創新精神十分突出。
此次研討會主要成效在于：一是平臺作用，大家總結經驗交流體會，相互學習、借鑒共同提高的目的；二是論壇作用，大家借此機會，就實際工作中的問題、矛盾、困惑各抒己見，作“疑義相與析”，求同存異，形成共識。
劉家靜在作研討會總結時提出三點意見：一是各分管領導、部門負責人要對研討會中提出的問題進行梳理，盡快落實整改。其中有些問題將另作更深入地剖析。二是建立網絡論壇平臺，對項目管理的研討作進一步的延伸和擴大。三是對此次研討會的有關主題發言作進一步的深化和完善，以書面形式結集印發。
