單月產值破10億 順利實現雙過半
昨日，從公司召開的7月份工作會獲悉，今年上半年，公司實際完成企業總產值占建工集團年初下達任務的51.7%，較去年同期增長17.8%，僅6月份，公司就實現單月企業總產值10.096億元，創造歷史新高點，公司順利實現時間過半、完成任務過半的目標。
上半年，公司成功經受住國內經濟下行壓力加大和房地產市場調控不利影響的考驗，各項經濟指標實現逆勢上揚，企業總體保持了穩中求進的良好態勢。在狠抓生產經營工作的同時，公司文明創建、技術質量等工作也取得豐碩成果，截至目前，公司共創建省級安全質量標準化示范工地12個、市級安全質量標準化示范工地12個、建工集團安全文明示范工地（車間）13個，實現安全生產無事故；技術創新方面，公司組建技術中心順利通過市級技術中心驗收。公司2個QC小組先后榮獲安徽省工程建設優秀QC小組一等獎、全國工程建設優秀QC 小組二等獎，各有2個QC小組被中國施工企業協會授予全國工程建設質量管理優秀QC小組二等獎、三等獎，另有10個QC 小組獲評安徽省工程建設優秀QC小組二等獎。2項工程被評為安徽省建筑業新技術應用示范工程、2項工程獲評合肥市建筑業新技術應用示范工程。公司被中國建筑業協會、中國施工企業協會分別授予“2012全國工程建設QC小組活動優秀企業”、“2012度全國工程建設質量管理小組活動優秀企業”。
會上，安徽建工集團副總經理、公司總經理劉家靜就做好下半年工作強調三點意見，即一是努力拼搏，可持續發展，以優異成績迎接黨的十八大勝利召開。各單位各部門要認真梳理總結上半年各項工作，研究制定下半年工作舉措，努力實現全年工作目標。要堅定信心，進一步增強危機感和緊迫感，以只爭朝夕的精神，加快發展，著力在提升發展質量上下功夫。要正視管理上存在的缺陷和問題，認清差距，抓緊措施整改。要進一步注重業務結構調整，加快向利潤高的板塊傾斜。繼續加大人才隊伍建設，提高職工隊伍素質。二是提升管理水平，規范管理，實現用戶滿意，打造百年三建。勇于創新，進一步加強學習和交流，進一步提高從業人員素質能力，學業務、流程、規范、標準、制度，在明確崗位職責的基礎上，提高崗位必須掌握的技能。要切實發揮團隊作用，實施分工負責，流程管理，加強考核，不斷完善提高管理水平，推動項目朝著標準化邁進。積極推進項目信息化建設，規范合同管理，貫徹落實好領導干部帶班制，加強同業主、監理溝通聯系，實現信息對稱。三是深入做好新進場大學生接收工作，搞好三級溝通談話，關心每一位職工。以人為本，因人施教，引導和安排好新進場大學生工作和生活，盡快適應角色轉換，融入企業大家庭。三級溝通談話要堅持抓好落實反饋，集中解決問題，暢通訴求渠道，發揮職工聰明才智，堅持不走過場。
公司黨委書記徐曉光主持會議，并就貫徹落實工作會精神，部署推進近期工作提出三點要求，即一是渡危機，迎挑戰，保發展，全面打好下半年攻堅戰；二是認真開展保持黨的純潔性主題教育實踐活動，為企業發展保駕護航；三是組織好建工集團文化藝術節參賽及公司建企60周年慶祝活動。
會上，公司有關部門及分管領導就有關工作作了通報，并就近期工作做了安排。