公司召開青年人才培養工作交流會
11月2日下午，公司青年人才培養工作經驗交流會在五樓會議室召開。在肥單位黨政負責人、部分項目經理及機關黨群部門負責人、新進場大專院校畢業生代表130余人參加會議。公司領導徐曉光、周湃、駱新農出席會議。
交流會上，第七工程管理部等五家單位就各自在青年人才培養工作上的做法及取得的成果、體會作了介紹；柴恒聰等十名新進場大專院校畢業生優秀代表于會上暢談自入職以來成長、成才經歷及體會。
近年來，隨著我公司大專院校畢業生招收工作力度的不斷加強，青年職工占職工人數的比重顯著提升，因此青年人才的培養工作愈發顯得迫切。公司在幫助新進場大學生做好職業生涯規劃，開展黨員骨干帶徒學藝活動的同時，為每名新進場大學生建立人才培養檔案，定期考核。同時還不斷完善人才培養競爭機制和激勵機制，努力營造人才脫穎而出的良好氛圍。各基層單位也積極探索青年人才培養的新模式和新方法，且取得了較好效果。如第七工程管理部創立人才培養“123模式”，傾力打造人才隊伍梯隊；第四工程管理部著眼人才培養的各個環節，做好青年人才培養的基礎性工作；第九工程管理部極力營造工管部和諧氛圍，用真情留住員工；第六工程管理部積極倡導人才培養方式多樣化，打造復合型人才；安裝公司突破傳統觀念，人才培養意識不斷增強。近年來，先后有一大批優秀青年骨干走上關鍵崗位，青年職工正逐漸成為公司長足發展的中堅力量。
會議最后由公司黨委副書記、紀委書記周湃總結。在回顧近年來公司青年人才培養工作時，周湃指出，主要呈現三個特點：一是各級領導對青年人才培養工作的意識明顯增強；二是青年人才培養相關制度的日益完善；三是青年人才培養的良好氛圍逐漸濃郁。
就繼續抓好青年人才培養工作，周湃強調三點意見：一要增強危機意識。人才培養工作是一項沒有工期的系統工程，必須持之以恒，常抓不懈。目前公司人才資源無論是數量還是質量都與公司“十二五”發展目標要求有較大差距；二要增強責任意識。各級領導切勿有無所謂、事不關己的思想，人才培養工作是企業長遠發展的必然要求，也是企業的重要支撐。三是增強行動意識。要結合當前開展的“崇尚責任，關注細節，從我做起”主題大討論活動，認真做好人才培養的規劃，落實人才培養的各個環節，努力營造人才培養的良好環境和氛圍。
圖為交流會現場
圖為基層單位同志在介紹青年人才培養工作做法和體會
圖為新進場大專院校畢業生代表在交流成長成才經歷和感悟
圖為公司黨委副書記、紀委書記周湃同志在作總結