公司項目管理講座取得圓滿成功
7月7日下午，公司五樓會議室座無虛席，來自基層各單位負(fù)責(zé)人、項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人及機關(guān)部門負(fù)責(zé)人100余人聆聽了一場“施工企業(yè)項目管理體系建設(shè)與優(yōu)化”的專題講座。公司領(lǐng)導(dǎo)劉家靜、徐曉光、余華恒、左登宏等參加此次培訓(xùn)，講座由公司副總經(jīng)理余華恒主持。
擔(dān)任本次培訓(xùn)講師由攀成德公司行業(yè)專家何成旗老師擔(dān)任主講，何老師擁有40多年工程施工項目管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，尤其擅長施工企業(yè)的項目管理和項目策劃。在授課過程中，何老師從項目管理體系的定義、作用講起，重點圍繞建立有效工程項目管理體系、施工企業(yè)項目管理體系的結(jié)構(gòu)及其構(gòu)成要素、如何構(gòu)建項目管理體系及項目管理體系的標(biāo)準(zhǔn)化及三位一體優(yōu)化整合等四方面進行了詳細(xì)講解。期間，何老師還結(jié)合自身從事施工的經(jīng)驗和體會，配合運用大量生動的事例進行講解，引發(fā)了現(xiàn)場職工強烈共鳴，講座取得圓滿成功。
通過授課，將會在如何進一步規(guī)范項目的工作流程、操作規(guī)則及方法，構(gòu)建符合企業(yè)實際的項目管理體系上帶來新的思考和探索。
